一、企業(yè)介紹：

        TL，于2004年誕生于中國科技之都深圳，隸屬于深圳市深鈴車業(yè)有限公司。TL集團經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)已成為集電動自行車、電動摩托車與電動輕便摩托車、電動三輪車、智能共享電動車、智能充電樁和換電柜等從整車到配件全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運營及服務為一體的集團化公司，擁有深圳、無錫、東莞、天津、徐州、成都、惠州、重慶、貴港等九大核心研發(fā)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能逾1000萬輛，銷售網(wǎng)絡遍布全國各地、銷量名列前茅，并遠銷歐美等全球90多個國家和地區(qū)，深受全球消費者喜愛。

二、項目說明：

       TL集團通過15年的高速發(fā)展，已經(jīng)成長為兩輪電動車行業(yè)的前三，集團高層聚焦于集團未來的發(fā)展，希望整個TL集團的管理能更上一個臺階，從而使TL電動車能走向全世界，TL集團董事局決定引進外部專業(yè)的管理咨詢力量提升全集團的經(jīng)營和管理水平。

       2018年6月東莞市TL車業(yè)有限公司達成《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目合作，到2021年服務已經(jīng)覆蓋了整個TL集團，包括：東莞TL、無錫TL、天津TL、成都TL、TL銷售公司等。

三、項目輔導內(nèi)容：

        1、戰(zhàn)略落地經(jīng)營系統(tǒng)

                1．1、企業(yè)戰(zhàn)略解碼

                1．2、公司總目標設計

                1．3、各部門目標分解和承接

                1．4、公司全面預算

                1．5、目標達成的評價機制

                1．6、目標達成分配機制

        2、訂單交付提升

                2．1、訂單1+N滾動預測導入

                2．2、生產(chǎn)兩周滾動計劃導入

                2．3、生產(chǎn)T+N日滾動計劃導入

                2．4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制構(gòu)建

                2．5、月度產(chǎn)銷分析導入

                2．6、日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會導入

                2．7、生產(chǎn)異常處理機制構(gòu)建

                2．8、物料需求計劃導入

                2．9、物料送貨計劃導入

        3、生產(chǎn)效率提升

                3．1、一個流生產(chǎn)導入

                3．2、CELL生產(chǎn)線導入

                3．3、物料配送方式優(yōu)化

                3．4、作業(yè)工裝優(yōu)化

                3．5、人機配合導入

                3．6、自動化導入

                3．7、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化

        4、產(chǎn)品研發(fā)管理

                4．1、產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理

                4．2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理

                4．3、產(chǎn)品開發(fā)流程梳理

                4．4、爆品戰(zhàn)略打造

                4．5、產(chǎn)品策劃梳理

                4．6、產(chǎn)品上市策劃

                4．7、產(chǎn)品退市和迭代策劃

                4．8、產(chǎn)品平臺化開發(fā)打造

                4．9、物料平臺化打造

                4．10、產(chǎn)品開發(fā)績效梳理

四、項目輔導成果：

        1、經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃系統(tǒng)導入及運行

        2、薪酬和績效系統(tǒng)導入及運行

        3、經(jīng)營預算系統(tǒng)導入及運行

        4、連續(xù)3年均超120%完成全年目標，年增長40%以上；

        5、從二線品牌成長為一線品牌；

        6、需求預測準確率由原來35%的提升到85%；

        7、研發(fā)成功率由15%提升到68%；

        8、爆品率由1%不到提升到30%

        9、第一期東莞基地研發(fā)降本1000萬+，第四、五期研發(fā)降本3000萬+

        10、第一、二期東莞基地采購降本2000萬+

        11、第二、三期東莞基地生產(chǎn)效率提升40%+