TL集團通過15年的高速發展，已經成長為兩輪電動車行業的前三，集團高層聚焦于集團未來的發展，希望整個TL集團的管理能更上

YG電器經過了近10年的發展還一直處在人治階段，隨著不斷引入大客戶，企業的管理在很多就出現了瓶頸，比如：訂單準時交付率低

ZB集團由老國有企業改制而來，經過近50年的發展，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多