企業成本管理是指對企業進行成本的全面核算，并對其進行成本的計算與決策，是企業降低經營成本、控制成本、實現集約化經營的關鍵。以下是對企業成本管理的詳細解析：

企業成本管理的內容

成本規劃：根據企業的戰略目標和市場環境，制定成本規劃和預算，明確成本控制的重點和難點。

成本核算：對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行如實反映和計算，為成本管理提供數據支持。

成本控制：在成本核算的基礎上，采取各種措施和方法，對成本進行監督和調節，確保成本目標的實現。

成本分析：對成本核算和成本控制的結果進行分析和評價，找出成本升降的原因和影響因素，為成本管理提供決策依據。

企業成本管理的方法

基于經驗的成本管理方法：根據歷史經驗和實際情況，制定成本標準和成本控制措施。

基于歷史數據的成本控制方法：通過分析歷史數據，找出成本變化的規律和趨勢，為成本控制提供依據。

基于預算的目標成本控制方法：根據預算制定成本控制目標，并對實際成本進行監控和調整。

基于標桿的目標成本控制方法：以行業內或競爭對手的成本水平為標桿，制定成本控制目標，并努力趕超。

基于市場需求的目標成本控制方法：根據市場需求和價格水平，制定成本控制目標，確保產品具有競爭力。

基于價值分析的成本控制方法：通過對產品價值鏈的分析，找出價值增值和價值不增值的作業，優化生產流程，降低成本。

企業成本管理的發展趨勢

成本管理思想革新化：傳統的成本管理模式已難以適應市場經濟發展的要求，需要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的成本管理觀念。

成本管理組織合理化：成本管理組織化要求實行統一領導、分級管理的原則，建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。

成本管理方法科學化：需要總結成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，同時推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制。

成本管理人才專業化：要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍，推動成本管理工作不斷前進。

綜上所述，企業成本管理是企業經營管理中的重要組成部分，對于提高企業的經濟效益、增強競爭力和促進可持續發展具有重要意義。