搭建企業運營管理體系是一個復雜且系統的工程，以下是詳細的步驟和要點：

明確企業戰略目標

戰略分析運用PEST（政治、經濟、社會、技術）分析、波特五力模型等工具，對企業外部環境進行深入分析，包括宏觀環境的變化趨勢、行業競爭態勢等。

通過內部資源和能力分析，如企業的人力、物力、財力、技術、品牌等資源，以及研發、生產、營銷等能力，識別企業的優勢和劣勢。

目標設定根據戰略分析結果，確定企業的長期戰略目標，如市場份額目標、盈利目標、品牌建設目標等。這些目標應該是具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART）的。

構建組織架構

確定部門設置根據企業戰略目標和業務流程，確定需要設置的部門，如市場部、銷售部、生產部、財務部、人力資源部等。確保部門設置能夠涵蓋企業運營的各個關鍵環節。

明確職責與權限詳細界定每個部門的職責范圍，明確各部門在企業運營中的主要任務和職能。同時，確定各部門的決策權限，例如哪些決策需要部門內部解決，哪些需要向上級匯報或跨部門協調。

建立溝通機制構建有效的部門間溝通渠道，如定期的跨部門會議、項目溝通機制等。確保信息能夠在企業內部順暢流通，避免出現信息孤島現象。

制定業務流程

流程梳理對企業現有的業務流程進行全面梳理，包括從原材料采購到產品交付的整個價值鏈流程，以及支持性的管理流程，如財務管理流程、人力資源管理流程等。

在梳理過程中，識別流程中的瓶頸、冗余環節和不合理之處。

流程優化根據梳理結果，對業務流程進行優化。例如，減少不必要的審批環節、整合工作步驟以提高效率等。

繪制優化后的業務流程圖，明確各環節的輸入、輸出、責任人和時間節點。

流程標準化制定詳細的流程標準和操作規范，確保不同人員在執行同一流程時能夠保持一致的結果。這包括流程的啟動條件、操作步驟、質量標準、結束標志等方面的標準規范。

建立績效管理體系

績效指標設定根據企業戰略目標和部門職責，為每個部門和崗位設定關鍵績效指標（KPI）。例如，銷售部門的KPI可能包括銷售額、銷售增長率、市場占有率等；生產部門的KPI可能包括產量、產品合格率、生產成本等。

確保KPI與企業戰略目標緊密關聯，能夠準確反映部門和崗位的工作績效。

績效評估周期確定合理的績效評估周期，如月度、季度或年度評估。不同性質的部門和崗位可以根據工作特點采用不同的評估周期。

績效反饋與改進建立績效反饋機制，及時將績效評估結果反饋給員工。與員工共同分析績效結果，找出績效差距的原因，并制定改進計劃。

完善資源管理體系

人力資源管理制定人力資源規劃，根據企業戰略目標和業務需求，確定人員需求數量、類型和素質要求。

建立招聘、培訓、薪酬、激勵、晉升等人力資源管理制度，吸引、培養和留住優秀人才。

財務管理構建完善的財務管理制度，包括預算管理、成本控制、資金管理等方面的制度。

進行財務分析，為企業運營決策提供財務數據支持，如通過成本 - 效益分析評估業務項目的可行性。

物力資源管理對企業的固定資產、原材料、庫存等物力資源進行有效管理。例如，建立庫存管理系統，優化庫存水平，減少庫存積壓和浪費

持續改進

監控與評估建立對企業運營管理體系的監控機制，定期對體系的運行效果進行評估。通過內部審計、管理評審等方式，發現體系中存在的問題和不足之處。

調整與優化根據監控和評估結果，對企業運營管理體系進行調整和優化。這可能包括對組織架構、業務流程、績效管理體系等方面的調整，以適應企業內外部環境的變化。

通過以上步驟，可以搭建起一個較為完善的企業運營管理體系，有助于企業提高運營效率、降低成本、提升競爭力，實現可持續發展。