工廠想要通過薪酬績效來提升員工的工作積極性，可以從以下幾個方面入手：

一、明確績效指標

設定合理的績效標準：績效指標應與企業戰略目標相一致，涵蓋工作量、質量、效率和創新等方面。明確的績效指標有助于員工了解工作期望，制定個人發展計劃。

確保指標可量化：評價標準應具有客觀性和可量化性，以便準確評估員工的工作表現。例如，可以采用具體的生產數量、質量合格率、生產效率提升率等指標。

二、優化薪酬結構

基本工資與績效獎金相結合：薪酬結構應包含基本工資和績效獎金兩部分。基本工資保障員工的基本生活需求，而績效獎金則與員工的實際績效直接掛鉤，激勵員工提高工作表現。

設立專項獎勵：針對有突出貢獻或創新成果的員工，可以設立專項獎勵，如技術創新獎、質量優秀獎等，以進一步激發員工的積極性和創造力。

三、建立公平公正的績效評價體系

確保評價過程透明：績效評價體系應公開透明，確保員工了解評價標準和流程。這有助于增強員工對績效評價的信任感，提高評價的公正性。

采用多種評價方式：可以結合自評、他評、360度評估等多種評價方式，全面反映員工的工作情況，避免主觀因素的干擾。

四、提供及時的績效反饋與溝通

定期反饋：企業應定期與員工進行績效反饋溝通，讓員工了解自己的工作表現，明確改進方向。

鼓勵員工參與：鼓勵員工提出對績效評價體系的意見和建議，不斷優化和改進績效管理制度。

五、建立激勵機制與晉升機制

物質激勵與精神激勵相結合：除了物質激勵（如獎金、福利等），還應注重精神激勵（如表彰、晉升機會等），以滿足員工的不同需求。

建立內部晉升機制：為員工提供清晰的職業發展路徑和公平的晉升標準，鼓勵員工通過努力工作獲得晉升和薪酬提升的機會。

六、營造積極向上的企業文化

倡導正向價值觀：企業應倡導積極向上、追求卓越的企業文化，激發員工的工作熱情和團隊合作精神。

提供培訓和發展機會：為員工提供職業發展和培訓機會，幫助員工提升技能水平，增強個人競爭力。

綜上所述，工廠通過明確績效指標、優化薪酬結構、建立公平公正的績效評價體系、提供及時的績效反饋與溝通、建立激勵機制與晉升機制以及營造積極向上的企業文化等措施，可以有效提升員工的工作積極性。這些措施的實施將有助于工廠提高生產效率、降低成本、增強競爭力。